Strategia ja liiketoimintamalli
Luomme lisäarvoa omistamalla, ostamalla ja kehittämällä
Tuemme ja luomme edellytyksiä kunnianhimoisille kaksikäyttöteknologiayhtiöille kasvaa ja laajentua. Tarjoamme kasvualustan 100-prosenttisesti omistamillemme yhtiöille, joilla ei ole yksin riittäviä edellytyksiä kasvuun ja kansainvälistymiseen.
Keskitymme tilannekuvaan, liikkumiseen ja suojaan liittyviin kaksikäyttöteknologioihin. Kaksikäyttöisyys vähentää liiketoiminnan riskejä tarjoamalla joustavuutta ja mahdollisuuden hyödyntää samaa teknologiaa sekä siviili- että puolustus- ja turvallisuussektoreilla. Tämä vähentää riippuvuutta yksittäisestä markkinasta ja tasapainottaa kysynnän vaihteluita.
Tavoitteenamme on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto vuoden 2027 loppuun mennessä ja kasvattaa omistaja-arvoa rakentamalla merkittävä puolustus- ja turvallisuusalan konserni. Kasvustrategiamme keskiössä ovat orgaaninen kasvu sekä kasvu yritysostoin.
Visionamme on olla kansainvälisesti tunnustettu ja laajasti omistettu puolustus- ja turvallisuusteknologiakonserni.
Tehokas ja aktiivinen yritysostostrategiamme luo kasvua ja omistaja-arvoa
Markkina, jolla toimimme, tarjoaa merkittäviä konsolidaatiomahdollisuuksia, missä meillä on aktiivinen rooli. Käymme jatkuvasti neuvotteluja yhtiöiden kanssa, jotka haluavat liittyä osaksi Summa Defenceä.
Tehokas yritysostostrategiamme keskittyy yhtiöihin, jotka ovat jo osoittaneet teknologioidensa soveltuvuuden puolustusteollisuuden lisäksi siviilimarkkinoille. Yhtiöillä tulee olla intohimoa ja kyvykkyyttä kasvaa myös kansainvälisesti, erityisesti Nato-jäsenmaissa.
Tytäryhtiömme jatkavat toimintaansa omilla identiteeteillään. Konserniyhtiömme pääsevät hyödyntämään keskinäisiä synergioita ja osallistumaan yksittäisen yhtiön kokoa suurempiin hankkeisiin. Edistämme tytäryhtiöidemme innovaatioita kansainvälisesti ja tuemme niiden kaupallistamista.
Yritysostokohteidemme kriteerit
- Teknologioiden kaksikäyttöisyys
- Markkinapotentiaalia puolustus- ja turvallisuusteollisuudessa
- Edellytykset kansainväliseen kasvuun erityisesti Nato-jäsenmaissa
- Niche-kyvykkyys ja/tai ylivertainen kilpailuetu toimialalla
- Omistajien halu jatkaa yrityksen kehittämisessä ja kasvattamisessa